پکیج مستندات اجرایی ISO 9001
توضیحات
این مجموعه شامل ۱۱۶ عدد فایل مختلف مربوط به مستندات اجرایی ISO 9001 می باشد.
| پکیج مستندات اجرایی ISO 9001 | فرمت | تعداد صفحه |
| دستورالعمل تجهیزات اندازه گیری و فرم ها | فولدر | |
| دستورالعمل تجهیزات اندازه گیری | ورد | 5 |
| فرم | فولدر | |
| برچسب كاليبراسيون | ورد | 1 |
| برنامه زمانبندی کالیبراسیون | ورد | 1 |
| ثبت نتایج کالیبراسیون | ورد | 1 |
| شناسنامه تجهیزات | ورد | 1 |
| لیست تجهیزات پایش و اندازه گیری | ورد | 1 |
| دستورالعمل کدینگ | فولدر | |
| دستورالعمل کدینگ | ورد | 3 |
| دستورالعمل نگهداری و تعمیرات و فرم ها | فولدر | |
| دستورالعمل نگهداری و تعمیرات | ورد | 3 |
| فرم | فولدر | |
| برنامه نگهداري و تعميرات دستگاه ها و تجهیزات | ورد | 1 |
| تاريخچه سرويس ماشين آلات | ورد | 1 |
| شناسنامه دستگاه ها و تجهیزات | ورد | 1 |
| فرم درخواست تعمیرات اضطراری | اکسل | 1 |
| لیست ماشین آلات | ورد | 1 |
| مستر ليست نقطه سفارش قطعات يدكي و تجهیزات مصرفی ماشين | ورد | 1 |
| روش اجرایی و فرم خرید | فولدر | |
| PD-PR-02(00)-روش اجرایی خرید | ورد | 3 |
| PD-PR-02(00)Forms-فرم های روش اجرایی خرید | فولدر | |
| PD-FR-06-(00)- فرم درخواست خرید | ورد | 1 |
| روش اجرایی و فرم های برخورد با خدمات نامنطبق | فولدر | |
| روش اجرایی برخورد با اقلام نامنطبق | ورد | 4 |
| فرم ها | فولدر | |
| شناسنامه کالای مرجوعی | ورد | 1 |
| فرم تعیین تکلیف اقلام نامنطبق | ورد | 1 |
| روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان و پیمانکاران | فولدر | |
| PD-PR-01(00)- روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان و پیمانکاران | ورد | 4 |
| PD-PR-01(00)- فرم های روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان، پیمانکاران | فولدر | |
| روش اجرایی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه و فرم ها | فولدر | |
| روش اجرایی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه | ورد | 5 |
| فرم ها | فولدر | |
| فرم پیگیری اقدام اصلاحی و پیشگیرانه | ورد | 1 |
| فرم درخواست اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه | ورد | 1 |
| روش اجرایی آموزش و فرمها | فولدر | |
| HR-PR-01(00)- روش اجرایی آموزش | ورد | 6 |
| HR-PR-04(00)- فرم های روش اجرایی آموزش | فولدر | |
| HR-FR-01(00)- فرم ثبت سوابق آموزشی پرسنل | اکسل | 1 |
| HR-FR-02(00)- فرم مسئولیت‌ها و شرایط احراز | ورد | 1 |
| HR-FR-03(00)- فرم برنامه آموزشی | ورد | 1 |
| HR-FR-04(00)- فرم لیست حضور و غیاب | ورد | 1 |
| HR-FR-05(00)- فرم اعلام نتایج آموزشی | ورد | 1 |
| HR-FR-06(00)- فرم گواهینامه آموزشی | ورد | 1 |
| HR-FR-09(00- نظرخواهی از پرسنل شرکت کننده در دوره آموزشی | ورد | 1 |
| HR-FR-12(00)- فرم نظرخواهی از مدرس دوره | ورد | 1 |
| HR-FR-13(00)- فرم سنجش اثربخشی دوره آموزشی | ورد | 1 |
| HR-FR-14- نیاز سنجی آموزشی | ورد | 1 |
| فرم نظرسنجی کارکنان | ورد | 1 |
| روش اجرایی انبارش و فرم ها | فولدر | |
| FM-PR-01(00)- روش اجرایی انبارش | ورد | 6 |
| FM-PR-01(00)- فرم های روش اجرایی انبارش | فولدر | |
| اعلام وضعیت کالا | ورد | 1 |
| اعلام وضعیت کالای ساخته شده | ورد | 1 |
| جدول شرایط نگهداری | اکسل | 3 |
| خروج کالا از انبار کالای ساخته شده | ورد | 1 |
| درخواست كالا از انبار | ورد | 1 |
| دفتر انبار (اقلام ورودی) | ورد | 1 |
| دفتر انبار (کالای ساخته شده) | ورد | 1 |
| رسيد دایم كالا | ورد | 1 |
| رسید موقت | ورد | 1 |
| فـرم بازديد دوره اي از انبار | ورد | 1 |
| فرم تحویل کالا | ورد | 1 |
| فرم نقطه سفارش قطعات | ورد | 1 |
| فرم ورود کالای ساخته شده به انبار | ورد | 1 |
| لیست ابزار الات تحویلی | ورد | 1 |
| روش اجرایی بازنگری مدیریت | فولدر | |
| روش اجرایی بازنگری مدیریت | ورد | 3 |
| روش اجرایی برنامه ریزی استراتژیک و عملیایتی و فرم ها | فولدر | |
| روش اجرايی هدف گذاري و برنامه ريزي استراتژيک | ورد | 11 |
| PM-PR-02(00) فرم ها | فولدر | |
| فرم ها | فولدر | |
| PM-FR-13- فرم تعيين اهداف کوتاه مدت | ورد | 1 |
| PM-FR-14- فرم برنامه ريزي اهداف کوتاه مدت | ورد | 1 |
| PM-FR-15- فرم تحليل ارتباط چارچوب برنامه استراتژيک | ورد | 1 |
| PM-FR-16- فرم پايش ميزان تحقق اهداف كوتاه مدت | ورد | 1 |
| PM-FR-17- فرم پايش برنامه تحقق اهداف كوتاه مدت | ورد | 1 |
| فرم ماتریس ارزیابی داخلی | اکسل | 5 |
| روش اجرایی بهبود مستمر و فرم | فولدر | |
| QA-PR-04(00)- روش اجرایی بهبود مستمر | ورد | 1 |
| فرم بهبود مستمر | ورد | 1 |
| روش اجرایی پایش فرآیند و فرم ها | فولدر | |
| QA-PR-06(00)- روش اجرایی پایش فرآیند | ورد | 3 |
| QA-PR-06(00)- فرم های روش اجرایی پایش فرآیند | فولدر | |
| process map | ورد | 1 |
| QA-FR-13- شناسنامه فرآیند | اکسل | 3 |
| QA-FR-14- فرم تعریف و تحلیل معیارهای پایش فرآیند | ورد | 1 |
| ماتریس ارتباط واحدها و فرآيندها | ورد | 1 |
| روش اجرایی پایش محصول و فرم ها | فولدر | |
| روش اجرایی پایش محصول | ورد | 4 |
| فرم ها | فولدر | |
| فرم طرح کنترلی | ورد | 1 |
| فرم كنترل حين توليد | ورد | 1 |
| فرم کنترل اقلام ورودی | ورد | 1 |
| روش اجرایی تجزیه و تحلیل داده و فرم ها | فولدر | |
| QA-PR-07(00)- روش اجرایی تجزیه و تحلیل داده ها | ورد | 3 |
| QA-PR-07(00)- فرم های روش اجرایی تجزیه و تحلیل داده | فولدر | |
| جدول گزارشات و فنون آماري | ورد | 1 |
| روش اجرایی تحقیق و توسعه و فرم ها | فولدر | |
| روش اجرایی تحقیق و توسعه | ورد | 9 |
| فرم | فولدر | |
| صحه‌گذاري طراحي | ورد | 1 |
| فرم ارجاع پروژه -03 | ورد | 1 |
| فرم اعلام اعضای تیم پروژه -02 | ورد | 1 |
| فرم ایده اولیه پروژه -01 | ورد | 1 |
| فرم بازنگری یک طرح-09 | ورد | 1 |
| فرم تصدیق طراحی | ورد | 1 |
| فرم تغييرات در طراحي-08 | ورد | 1 |
| فرم طراحی و زمان بندی اولیه-05 | ورد | 1 |
| فرم طرح تصویب شده برای استقرار-07 | ورد | 1 |
| فرم فاز اجرایی پروژه-06 | ورد | 1 |
| روش اجرایی تولید و ارائه خدمات و فرم ها | فولدر | |
| روش اجرایی تولید و ارائه خدمات | ورد | 4 |
| فرم | فولدر | |
| فرم برنامه ریزی و ظرفیت سنجی ساخت | اکسل | 2 |
| فرم سفارش ساخت | اکسل | 3 |
| فرم گزارش دوباره كاري | ورد | 1 |
| فرم گزارش ضايعات | ورد | 1 |
| روش اجرایی کنترل سوابق کیفیت و فرم ها | فولدر | |
| روش اجرایی کنترل سوابق کیفیت | ورد | 4 |
| QA-PR-02(00)- فرم های کنترل سوابق کیفیت | فولدر | |
| QA-FR-06(00)- امحاء سند | ورد | 1 |
| QA-FR-05(00)- فرم کنترل سوابق کیفیت | ورد | 1 |
| روش اجرایی مدیریت دانش و فرم ها | فولدر | |
| روش اجرایی مدیریت دانش | ورد | 4 |
| نمونه های فرم مدیریت دانش | فولدر | |
| فرم ثبت دانش كسب شده از پروژه | ورد | 1 |
| فرم ثبت دانش وتجربه | ورد | 1 |
| روش اجرایی مدیریت ذینعفان و فرم ها | فولدر | |
| QA-PR-12(00)- مدیریت ذینعفان | ورد | 6 |
| QA-PR-12(00)- فرم های روش اجرایی مدیریت ذینفعان | فولدر | |
| QA-FR-19(00)- فرم شناسایی نیازها و انتظارات ذی نفعان | ورد | 1 |
| QA-FR-20(00)- فرم مدیریت ارتباط با ذینفعان | ورد | 1 |
| روش اجرایی مدیریت ریسک و فرم ها | فولدر | |
| PM-PR-03-01- روش اجرایی مدیریت ریسک | ورد | 9 |
| PM-PR-03(00)- فرم های روش اجرایی مدیریت ریسک فرآیند | فولدر | |
| PM-FR-18-فرم ثبت ریسک | اکسل | 3 |
| PM-FR-19-فرم ثبت فرصت | اکسل | 3 |
| روش اجرایی ممیزی داخلی و فرم ها | فولدر | |
| QA-PR-05(00)- روش اجرایی ممیزی داخلی | ورد | 4 |
| QA-PR-05(00)- فرم های روش اجرایی ممیزی داخلی | فولدر | |
| برنامه ممیزی داخلی | ورد | 1 |
| فرم چک لیست ممیزی | ورد | 1 |
| فرم مغایرت مشاهده شده در ممیزی داخلی | ورد | 1 |
| روش اجرایی و فرم پایش و اندازه گیری رضایت مشتری | فولدر | |
| روش اجرایی پایش و اندازه گیری رضایت مشتری | ورد | 3 |
| فرم | فولدر | |
| رسیدگی به شکایات مشتریان | ورد | 1 |
| فرم پيگيري شكايات و پيشنهادات مشتريان | ورد | 1 |
| فرم نظرخواهی از مشتری | ورد | 1 |
| روش اجرایی و فرم ارتباط با مشتری و بازنگری قرارداد | فولدر | |
| روش اجرایی ارتباط با مشتری و بازنگری قرارداد | ورد | 4 |
| BA-PR-01(00)- فرم های روش اجرایی امکان سنجی و عقد قرارداد | فولدر | |
| فرم ثبت سفارش مشتری | ورد | 1 |
| فرم ها و روش اجرایی کنترل مدارک و مستندات | فولدر | |
| روش اجرایی کنترل مدارک و مستندات | ورد | 5 |
| فرم ها | فولدر | |
| جدول توزیع مدارک | ورد | 1 |
| جدول صلاحيت افراد در تهيه و تاييد مدارك | ورد | 1 |
| فرم تغيير ايجاد ابطال | ورد | 1 |
| فهرست اصلی مستندات | اکسل | 1 |
| نمونه چارت سازمانی و خط مشی | فولدر | |
| HR-CH-01(00)- چارت سازمانی | ورد | 1 |
| QA-MD-01(00)- خط مشی کیفیت | ورد | 1 |
پس از پرداخت لینک دانلود فعال شده و قابلیت دانلود خواهد داشت.
چرا استفاده از فایل های فرم و چک لیست موجود در سایت فرمچه:
اگه کارمند هستید:
-
1- رشد و بهبود و حقوق بالاتر
دغدغه اصلی کارمندان و کارکنان شرکتها و مجموعه‌ها، رشد و ارتقاء شغلی با هدف کسب حقوق بالاتر است. یکی از روشهای ارتقای شغلی در محل کار، ایجاد حس رشد و پیشرفت واحد شما، به دلیل حضور اثربخش شماست. اگه بخواین کارتون رو با کیفیت بالا انجام بدین و به سرپرستان و مدیران اثربخشی خودتون رو نشون بدین، باید به دنبال میانبر باشید برای ایده‌پردازی و عملیاتی کردن ایده‌ها. به جرات بهتون میگم، بهترین منبع و مرجع برای ایده‌پردازی در محل کار و روش انجام کارها، نمونه‌های فرم، چک لیست، دستورالعمل و روش اجرایی است.
-
2- حس خوب کار درست
اگر کارمند دغدغه‌مندی باشید، فارغ از مسائل حقوق و دستمزد (که خیلی هم مهمه)، از اینکه میتونید در محیط کار فردی موثر باشید و نقش آفرین، همین خودش باعث میشه حس خوبی در شما ایجاد بشه. حتی حس دیده شدن و مورد توجه قرار گرفتن که در روانشناسی و منابع انسانی، اصل و زیربنای تمام تئوری‌ها و روشهای انگیزشی است.
-
3- درخشیدن در جلسات
جلسات شرکتی یکی از بهترین جاها برای بروز و حضور شماست. جایی که میتونید خودی نشون بدین. میتونید ایده بدین، از بهبود حرف بزنید و مستدل باشید. جایی که میتونید متکی بر فرم ها و چک لیست ها، ایده های عملیاتی و کاربردی بدین و بدرخشین.
-
4- نظام پیشنهادات
خیلی از شرکت ها از این دست نظامات مانند نظام پیشنهادات، نظام بهبود، پاداش بهره‌وری، پاداش خلاقیت دارند. سایت فرمچه یکی از بهترین جاهاست برای اینکه بتونید از این فرصت برای رشد و دریافت پاداش استفاده کنید.
اگه مدیر هستید:
-
5- دستورات واضح و شفاف
یکی از مشکلات ارتباطی بین مدیران و کارکنان، عدم شفافیت در کانال ارتباطی است. یعنی اینکه کارکنان زبان دستوری مدیر را نمی‌فهمند و درکی از خواسته‌های او ندارند و مدیران نیز نمی‌توانند فیدبک مناسب از کارکنان دریافت کنند. زبان شفاف و واضح و به اجماع رسیده بین همه لایه‌های سازمانی، زبان فرم و چک لیست و دستورالعمل است.
-
6- نقشه راه مشخص سالیانه
اگه می‌خواین برنامه‌ریزی سالیانه برای واحدتون تعریف کنید و به قولی نقشه راه مشخص و کاربردی داشته باشید، پیشنهاد ما استفاده از چک‌لیست‌ها، فرم ها و دستورالعمل‌ها برای پیاده‌سازی است. در سال 52 هفته داریم و شما به عنوان مدیر می‌توانید 52 ایده استخراجی از محصولات فرمچه را در نقشه راه برای کارکنان بگذارید تا بهبود مستمر را در مجموعه خود اجرایی و عملیاتی کنید.
-
7- ریسک مدیریت
یکی از ریسک‌های پنهان شغل‌های سرپرستی و مدیریت، جوابدهی به قانون در زمان بروز مشکل است. تا زمانی که مشکلی در سیستم وجود نداشته باشد، کسی به شما به عنوان مدیر کاری ندارد، اما وای به آن روزی که در سیستم مشکل یا سانحه‌ای ایجاد گردد. قطعاً شما به عنوان سرپرست و مسئول واحد باید پاسخگو باشید. در مواضع قانونی و حقوقی، ارجاعات به فرمها، چک لیست ها و دستورالعمل‌هاست. خیلی به درستی و دقت آن‌ها اهمیت بدهید.
اگه مدرس هستید:
-
8- پاورپوینت کافی نیست.
قطعاً شما هم با مدرسانی برخورد داشته‌اید که از ابتدای شروع کلاس تا انتهای کلاس، یک پاورپوینت (خوباشون پرزی) باز می‌کنند و یک ریز حرف میزنند. اما شما اینطوری کلاس برگزار نکنید. کلاس‌هاتون رو از حالت تئوری خارج کنید و به کلاس‌های کاربردی تبدیل کنید. از ابزار استفاده کنید. یکی از بهترین ابزار برای تدریس کاربردی، فرمها، چک لیست‌ها، دستورالعمل‌ها و روشهای اجرایی است.
-
9- نصف کلاس، کارگاهی
اگه مدرس هستید، نصف کلاستون رو کارگاهی کنید. در حقیقت نصف به بالا سعی کنید کارگاهی باشه. کلاستون متحول میشه، کسی دیگه چرت نمیزنه، گیرایی دانش‌پذیراتون میره بالا، کلاس پر شوری خواهید داشت، درصد رضایت از کلاستون هم بالا خواهد بود.
-
10- حس خوب انتهای کلاس
هرچقدر هم که استاد توانمندی باشید، همینکه انتهای کلاس که تموم شد، چند تا فرم و چک لیست دستشون باشه، کسی دیگه غر نمیزنه. یعنی اگه یک درصد هم دانش‌پذیری باشه که سخت‌گیر و شاکی باشه، همینکه چهار تا فرم و چک لیست رو بدین بهشون، حس داشتن و دستاورد در انتهای کلاس دارند و هیشکی دست خالی از کلاس شما بیرون نمیره.
-
11- ایجاد شهرت و برند شخصی
مدرسی که کار کارگاهی انجام میده، درصد رضایت در کلاسش بالاست و این به حسن شهرت و برندسازی شخصی شما به شدت تاثیر مثبت داره.
دانش‌پذیرا هم که تکلیفشون بعد از کلاس مشخصه. میدونند قراره بعد از کلاس چیکار کنند. حداقل یک فرم و چک لیستی دارند که بتونند از اون فایل در واحدشون استفاده کنند.
اگه مشاور هستید:
-
12- فقط حرف نمیزنید.
یکی از بزرگترین ایراداتی که مشاوران می‌گیرند، اینه که مشاورا خودشون خاک اجرا نخوردن و فقط بلدند حرف بزنند. اگه شما مشاور سازمان‌ها و شرکتها هستید، این بار متفاوت ظاهر شوید. کسی که در چنته فرم و چک لیست داشته باشه دیگه کسی نمیتونه انگ این رو بزنه تو مشاور عملیاتی و کارگاهی نیستی.
-
13- نظم ذهنی
یکی از مشکلاتی که مشاوران دارند، انبوه دانش و دانسته زیاده. به عبارتی دچار اینفورمیشن پلوشن (آلودگی اطلاعاتی) هستند. از طرفی شغل مشاوره مثله تدریس نیست که بری بالای منبر و شروع کنی صحبت کردن. باید در زمان محدود، حرفهای اثربخش بزنی و کارهای اثربخش انجام بدی. اعتقاد داریم وقتی دستورالعمل‌ها و چک لیستهای مختلفی رو بصورت آرشیو شده داشته باشی، میدونی از کجا باید شروع کنی و به کجا باید برسی. عملاً نقشه راه انجام مشاوره، میشه همون نمونه فرم و چک لیست هایی که دارید.
-
14- اهمیت زمان
یکی موضوعات مهم در ارتباط با مشاوره سازمانی این هست که بشه در مدت زمان کوتاه، اثر ملموس و قابل ارائه ای به مدیران عالی شرکتها، نشان داد. راهکار ما استفاده از فرم ها و دستورالعمل ها و چک لیستهایی است که قبلاً در شرکت‌های دیگه استفاده شده و الان فقط باید شخصی‌سازی (کاستومایز) بشه. مدیران ارشد طاقت و تحمل یک سال صبر کردن برای نتیجه دادن مشاوره شما نخواهند داشت، از فرم های فرمچه استفاده کنید و بزنید به هدف در زمان کم.
-
15- ارائه گزارش نهایی
هرچقدر شما مشاور خبره‌ای باشید. هرچقدر هم در زمان حضورتون در شرکت موثر باشید، ته زمان مشاوره باید یک گزارش تحویل شرکت بدین. حتی اگه در قرارداد مشاوره ذکر نشده بود، رسمه که گزارشی از ارزیابی‌ها، صورتجلسات و اقدامات به شرکت کارفرما بدین. همین فرم ها و چک لیست ها و دستورالعمل ها میتونه در نوشتن گزارش نهایی خیلی به شما کمک کنه.
اگه دنبال یادگیری هستید:
-
16- ذهنیت چک لیستی
اولین بار این موضوع توسط آقای «اتول گوانده» در کتاب «مانیفست چک لیست» مطرح شد. طرز فکر چک لیستی باعث کاهش بروز خطاها و خرابی‌ها به طور قابل توجهی میشه. اگه در سازمانی مشغول به کار شدید، کار و یا پروژه جدیدی را شروع کردید، سعی کنید برای روشن شدن فعالیت‌ها، مسئول هر فعالیت، زمان انجام آن از چک لیست استفاده کنید.
-
17- ساده‌سازی
ذهن آدمی دنبال پیچیده سازی است. اگه می‌خواین در جهان پیچیده اکنون، موفق شوید، برعکس عمل کنید و شما دنبال ساده‌سازی باشید. ساده درست است و درست ساده است و بهترین ابزار برای ساده‌سازی استفاده از فرم و چک لیست است. موضوعات پیچیده و مبهم را می‌توان با استفاده از فرم و چک‌لیست ساده کرد.
قطعی کنید.
-
این محصول نیز همانند محصولات دیگر فرمچه، فرصتی در اختیار شما قرار داده است که با مبلغی مناسب بتوانید جایگاه خود را ارتقاء دهید. ابزاری کاربردی و ملموس برای استفاده شما و برای رشد مثبت در کسب و کار شما. این فرصت را از دست ندهید و خرید خود را نهایی و قطعی کنید.
موفق باشید.
محصولات مرتبط
محصولات مرتبط
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.